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人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)建設(shè)

一、人力資源規(guī)劃依據(jù)的七項(xiàng)原則

1、因事設(shè)職，因職招人，做好組織架構(gòu)的設(shè)置（什么部門、什么崗位，什么人員）；

2、先做頂層設(shè)計(jì)，由上向下配備人員；

3、把整理人力資源規(guī)劃做成2年為期（中期規(guī)劃），具有展望性的框架；4、以靜制動(dòng)，貼合公司運(yùn)作的管理體系、匯報(bào)關(guān)系和操作流程；

5、充分注意人力資源規(guī)劃的系統(tǒng)可延展性，在傳統(tǒng)人力資源的九大模塊上做小范圍的創(chuàng)新；

6、要廣泛搜尋、合理探討，并確認(rèn)多層次、多渠道的人力資源來(lái)源；

7、將人力資源自身的隊(duì)伍建設(shè)放在首位。

二、人力資源管理建設(shè)框架圖（略）

三、組織機(jī)構(gòu)制定與編制確定

定崗定編，首先需要明確公司各部門、各車間、各班組的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織目標(biāo)、組織職責(zé)，方可進(jìn)一步確定各個(gè)組織的編制及人員要求，明確各個(gè)崗位的職責(zé)。一份詳盡的組織機(jī)構(gòu)圖，應(yīng)包括公司各部門各個(gè)層次的結(jié)構(gòu)，還應(yīng)體現(xiàn)各個(gè)單元的編制要求。在制定組織機(jī)構(gòu)圖時(shí)，應(yīng)充分考慮到公司未來(lái)三至五年的發(fā)展規(guī)劃，留有適當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間，以保持組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性，而不應(yīng)過(guò)分受現(xiàn)有結(jié)構(gòu)、人員限制，一發(fā)生人員變動(dòng)就修改組織結(jié)構(gòu)。

四、職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明書的編制

職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明書是人力資源管理最重要的工作，也是人力資源管理其他工作內(nèi)容的基礎(chǔ)。職務(wù)分析也叫工作分析，是完整的確認(rèn)工作整體，以便為管理活動(dòng)提供各種有關(guān)工作方面的信息所進(jìn)行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的工作。職務(wù)說(shuō)明書是記錄職務(wù)發(fā)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等信息以文字的形式記錄下來(lái)，以便供管理人員使用。各崗位的職務(wù)說(shuō)明書應(yīng)由其直接主管引導(dǎo)崗位從業(yè)人員進(jìn)行日常工作總結(jié)與分析，以保證說(shuō)明書的完整與可行。

(1)具體步驟（圖略） 

(2)職務(wù)分析的方法：職務(wù)分析的方法有許多，如工作日記法、問(wèn)卷調(diào)查法等，但不論采用何種方法，都需爭(zhēng)取到各部門主管的配合，切不可由人力資源部門獨(dú)自完成。

五、薪資方案編制的基本程序（圖略）

（1）薪資制定的程序和方法：（2）薪資結(jié)構(gòu)：

（一）、第一階段：定編

1、編制組織機(jī)構(gòu)圖、崗位圖確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架，完成組織機(jī)構(gòu)圖、崗位圖，明確部門編制；

2、編制制度明確公司人事管理制度框架并分配各具體制度編制任務(wù)。

（二）、第二階段：定崗

1、編制職務(wù)說(shuō)明書根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)立，各部門進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個(gè)崗位的職務(wù)說(shuō)明書。

2、制定人員調(diào)配方案及招聘方案根據(jù)各部門調(diào)查結(jié)果，分析現(xiàn)有人力資源分布狀況，制定人員調(diào)配方案及招聘方案并進(jìn)行調(diào)整。

（三）、第三階段：定薪

1、編制公司薪資方案根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書，一方面進(jìn)行崗位評(píng)估，確定各崗位的等級(jí)，由此確定工資等級(jí)，編制薪資方案（基礎(chǔ)工資）部分。

2、編制績(jī)效考核方案根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書，設(shè)定各崗位的年度工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，確定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)， 編制員工考核辦法，以此決定獎(jiǎng)金的發(fā)放、晉升的標(biāo)準(zhǔn)。

（四）、第四階段：定制

建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)規(guī)劃、員工的激勵(lì)措施、人事調(diào)整制度、員工的福利計(jì)劃、勞動(dòng)合同等人力資源的其他內(nèi)容。

（五）、年度人力資源基礎(chǔ)建設(shè)目標(biāo)

1、配合完善、定稿公司的組織結(jié)構(gòu)與編制；

2、公司所有崗位均建立職務(wù)說(shuō)明書，明確任職資格、崗位描述與考核要求；

3、年度預(yù)算達(dá)成率≥80%

4、公司與各部門形成統(tǒng)一的制度體系；

5、展開(kāi)企業(yè)組織文化建設(shè)工作。