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中小企業(yè)薪酬管理體系常見問題的分析與解決

      薪酬診斷——薪酬策略——薪酬調(diào)查——工作分析——崗位評價——薪酬測算——方案實施——方案優(yōu)化

全面薪酬管理體系設(shè)計優(yōu)化

 

1、薪酬管理的主要問題

· 薪資能對人員激勵起到什么樣的作用？薪資究竟是不是一個激勵因素？

· 薪酬體系與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤或錯位，不能通過薪酬提升企業(yè)的競爭力；

· 企業(yè)薪酬與員工的工齡、職位補貼聯(lián)系緊密，而非績效導(dǎo)向；

· 薪酬設(shè)計體現(xiàn)出較強的“官本位”思路，影響了技術(shù)、營銷等序列員工的收入水平；

· 企業(yè)內(nèi)部沒有系統(tǒng)性的職位序列，缺乏公平付薪的依據(jù)；

· 薪資數(shù)據(jù)脫離了市場水平，薪資上升曲線背離市場競爭趨勢，難以吸引到人才；

· 薪酬整體水平缺乏競爭力，薪酬調(diào)整空間有限；

· 工資等級差異小，不能體現(xiàn)職位的價值和工作績效的差別；

· 薪酬結(jié)構(gòu)單一，福利設(shè)計缺乏彈性，對員工難以產(chǎn)生持續(xù)吸引力……

或者是：

◆  沒有工資管理制度

◆  薪酬內(nèi)部公平性失衡

◆  沒有搭建員工職業(yè)發(fā)展通道

◆ 缺乏根據(jù)崗位類別設(shè)計的激勵制度

◆ 薪酬水平外部競爭力不足

◆ 缺乏針對團隊設(shè)計的激勵制度

◆ 薪酬體系缺乏整體規(guī)劃

◆ 缺乏薪酬調(diào)整機制

◆ 福利激勵效果不佳

◆ 制度調(diào)整優(yōu)化不及時

2、提供的功能咨詢

 薪酬管理功能咨詢，主要內(nèi)容包括：

· 薪酬理念、薪酬策略設(shè)計

· 職位價值評估（通過要素評估法建立崗位價值等級圖）

· 薪酬外部市場數(shù)據(jù)調(diào)研

· 薪酬體系框架設(shè)計（薪酬總額設(shè)計、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計）

· 薪酬管理制度設(shè)計

· 薪酬體系設(shè)計

· 薪酬管理體系實施方案設(shè)計

3、薪酬管理培訓(xùn)課程

  · 薪酬管理培訓(xùn)

（介紹薪酬管理的意義、原理、一般方法和案例）

· 職位分析技巧與職位評估技巧培訓(xùn)
（介紹崗位價值評估的理論體系、評估要素、評估方法并進行崗位價值評估）

· 薪酬設(shè)計方案培訓(xùn)
（介紹為什么設(shè)計薪酬體系、薪酬體系是什么、如何設(shè)計薪酬體系及薪酬體系的介紹源）

· 基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計與薪酬管理

幫助您實現(xiàn)的價值

◆  績效貢獻與薪酬緊密掛鉤，提高員工工作的積極性與主動性；

◆  薪酬結(jié)構(gòu)合理化，考核機制作用得以有效發(fā)揮；

◆  建立內(nèi)部公平與外部公平兼顧的薪酬分配體系，提升員工穩(wěn)定性與歸屬感。

典型客戶

山東三原印刷有限公司人力資源管理優(yōu)化提升及企業(yè)管理規(guī)范化咨詢項目