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1、股權架構搭建
股權架構設計的四大維度
2、股權合伙分配設計
多人合伙股權如何分配
3、股權激勵方案設計
高管激勵
1、存在的主要問題
· 企業(yè)在完成創(chuàng)業(yè)后，原本打算通過股權激勵讓被激勵對象更加努力工作，可結果激勵成“養(yǎng)老院”，這種情況如何避免 .
· 高管激勵會極大的增加企業(yè)的成本，怎么保證高薪的同時實現(xiàn)高績效？
· 所有者和經營者缺乏有效的激勵與約束機制，難以結成利益共同體，影響了企業(yè)經營效率；
· 缺乏長期激勵，使經營層的經營行為短期化、忽略延續(xù)性，阻礙了企業(yè)的長期發(fā)展；
· 長期激勵設計有效性弱，經營層的經營積極性不高，導致推動企業(yè)長期價值增加的動力不足。
· 缺乏對企業(yè)和經營者業(yè)績的科學審定，使股權激勵達不到應有的效果，導致企業(yè)經營活力不足；
· ……
2、提供的功能咨詢
根據企業(yè)內外部環(huán)境條件和所要激勵的對象的不同，結合各種股權激勵工具的作用機理，選擇適合本企業(yè)的、有效的股權激勵方法，進行高管激勵設計 。
3、薪酬管理培訓課程
同時還提供績效管理相關培訓，包括：
· 高管薪酬與激勵培訓
· 股權激勵與期權激勵應用培訓
（介紹高管薪酬的基本理念、激勵模式、設計關鍵要素、業(yè)績指標的設定）
（內容包括股權、期權的設計原理、設計方法、案例介紹）
股權激勵咨詢流程
典型案例：
濟南新企鵝制冷設備有限公司規(guī)范化管理與股權激勵咨詢項目
濱州山孚制冷工程有限公司規(guī)范化管理與股權激勵咨詢項目
山東豪裕機械有限公司股權激勵咨詢項目
濟南天逸美醫(yī)療服務有限公司股權合伙設計激勵咨詢項目
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