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濟南某建材銷售公司以營銷戰(zhàn)略目標實現(xiàn)為中心的規(guī)范化管理體系建設(shè)咨詢項目順利結(jié)束，取得滿意效果，高度贊揚了項目組的工作并成功轉(zhuǎn)介紹相關(guān)客戶。
客戶公司作為濟南市場上同類型規(guī)模最大的企業(yè)，在近年來快速發(fā)展過程中累積了一些管理上難題積弊，公司決策者認識到依托外腦解決公司問題是明智之舉，給予咨詢公司充分信任與支持，為此次項目成功奠定了基礎(chǔ)，項目結(jié)果也充分證明了公司創(chuàng)始人的前瞻眼光與決策正確。
項目組對癥下藥，系統(tǒng)施治，通過有效的營銷目標制定分解；組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；績效體系、薪酬體系完善；財物核算；管理流程制度的健全與實施，解決公司運營凸顯問題，優(yōu)化提升內(nèi)部管理效率，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性，建立起一整套適用的公司運營管控體系，使公司逐步走向管理規(guī)范化，幫助管理者擺脫當(dāng)前發(fā)展困境以及實現(xiàn)長遠發(fā)展目標。
在當(dāng)下經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，為中小企業(yè)運營升級打造出典型案例，值得推廣與借鑒。以下是項目工作部分成果：
《公司現(xiàn)狀診斷報告》
《公司戰(zhàn)略發(fā)展建議書》
《公司組織架構(gòu)圖》
《公司運營模式設(shè)計案》
《公司崗位說明書》
《公司崗位評估報告》
《公司薪酬管理設(shè)計案》
《公司績效管理設(shè)計案》
《公司經(jīng)營財務(wù)管理設(shè)計案》
《公司企業(yè)文化設(shè)計案》
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