无码人妻熟妇av又粗又大-欧美日韩中文国产一区发布-国产肥熟女视频一区二区三区-少妇人妻无码精品视频

項(xiàng)目背景

      公司成立以來(lái)，主要經(jīng)營(yíng)防水、耐火涂料，承包施工冶金企業(yè)耐火、防水、防腐工程。公司運(yùn)營(yíng)多年來(lái)圍繞國(guó)有大型企業(yè)構(gòu)建起了穩(wěn)定的供應(yīng)體系，效益一直不錯(cuò)。自從新一輪國(guó)企改革實(shí)施以來(lái)，主要客戶的管理升級(jí)產(chǎn)業(yè)升級(jí)為供應(yīng)商帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)壓力，倒逼供應(yīng)商轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)策略，不敢把雞蛋放在一個(gè)籃子里，企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)在所難免。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的論證與籌備，一種新材料的研發(fā)成功為企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來(lái)了希望，在此基礎(chǔ)上，如何運(yùn)營(yíng)新產(chǎn)品、新市場(chǎng)成為擺在管理層面前的一道難題，人才的引入、管理的升級(jí)、架構(gòu)的組建調(diào)整是亟待完成的任務(wù)。
主要挑戰(zhàn)

·　公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃缺失；
·　亟待補(bǔ)充人力資源；
·　搭建管理架構(gòu)，完善管理體系。

項(xiàng)目思路

       咨詢項(xiàng)目組對(duì)公司的內(nèi)外部環(huán)境和目前人力資源狀況進(jìn)行了深入考察和評(píng)估，深入梳理出該公司的遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上作出了支撐戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃；
此外從企業(yè)運(yùn)營(yíng)入手，重新構(gòu)建了公司的薪酬績(jī)效管理體系，將管理層到基層員工都納入到統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值分享體系中來(lái)，給予企業(yè)各層級(jí)員工以堅(jiān)定明確的預(yù)期。

解決方案

1　組建咨詢項(xiàng)目小組，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、員工、各部門進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研分析，對(duì)其原有的人力資源管理體系進(jìn)行診斷，同時(shí)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境、同行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析；
2　結(jié)合上述調(diào)研分析結(jié)果，重新確定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，使得各部門都有明確的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)和人才目標(biāo)，制定出相應(yīng)的人力資源需求規(guī)劃；
4　基本上確定方向和規(guī)劃后，根據(jù)人力資源現(xiàn)狀對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)劃以支撐戰(zhàn)略落地；
5　建設(shè)以科學(xué)合理薪酬激勵(lì)與績(jī)效考核結(jié)合的人力資源管理框架，保證公司運(yùn)營(yíng)與目標(biāo)落地；
6、梳理出初步的資本運(yùn)營(yíng)策略與公司成長(zhǎng)路徑。

項(xiàng)目成果　
·　夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展所需的人力資源管理平臺(tái)，關(guān)鍵管理流程導(dǎo)入；
·　調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性，為公司轉(zhuǎn)型并實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；
·　初步建立起基于公司發(fā)展戰(zhàn)略地管理體系與運(yùn)營(yíng)機(jī)制。