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為建設(shè)營造良好環(huán)境，不斷提高管理整體水平，努力使人民幸福感、安全感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)。某職能部門以“立體化”監(jiān)管執(zhí)法模式建設(shè)為主導(dǎo)，以“區(qū)塊鏈”思維中“共識(shí)、共享、共治、共贏”四個(gè)方面為突破；夯實(shí)企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)；加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法為主線；從企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)與管理平臺(tái)整合發(fā)展為出發(fā)，打通職能管理部門與政府其他各部門、企業(yè)、個(gè)人、機(jī)構(gòu)之間信息數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)快速和有效協(xié)同的渠道，構(gòu)建監(jiān)管執(zhí)法“立體化”的生態(tài)鏈；全面提升依法監(jiān)管執(zhí)法能力，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，完成了監(jiān)管執(zhí)法的目標(biāo)“立體化”、保障“立體化”、執(zhí)行“立體化”、服務(wù)“立體化”系統(tǒng)工程建設(shè)，成為了打造專業(yè)性、權(quán)威性、高端化管理的新平臺(tái)。

此次流程再造項(xiàng)目的實(shí)施，使監(jiān)管執(zhí)法工作方法更加清晰完善，工作效能大為提升，得到上級(jí)主管部門的肯定，在實(shí)際工作中的成效不斷顯現(xiàn)。